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分享 其实你的公司企业文化并不特别

时间:2019-06-24 16:30:43  来源:本站  作者:
公司

  企业都需要公司文化,创业公司大多也都认为自己的公司文化很特别,但是心理学家和管理学专家、沃顿商学院教授Adam Grant却表示陷入“文化契合”的公司也是会有问题,那么也许公司发展到一定阶段以后不能只是以价值观和文化为主来招聘人才?不知各位创业小伙伴怎么想,以下是我们的翻译简写,供大家参考:

  心理学家和管理专家Adam Grant在职业生涯内被很多公司邀请并提供建议,随着时间推移,他注意到了一个非常明确的主题。

  在Kara Swisher主持的最新一期Recode Decode上,Adam Grant表示,“几乎所有我去过的公司,我听到的都是,‘我们的文化是独一无二的!’,于是我就会问,‘那独特之处在哪儿呢?’,接着我会得到一样的答案,‘员工真的相信我们的价值观,认为我们是一项事业,所有我们对我们的使命充满热情’,‘我们给了员工不一般的灵活性’,‘我们拥有其他公司无法提供的各种好处’,‘我们在诚信做事和其他公司都不一样’。”

  Adam Grant表示这些都是一遍又一遍的陈词滥调,企业可能不知道他们和竞争对手的关系多么有趣,而这也是一个严重的问题。当领导者认为他们在锻造公司文化方面是独一无二的时候,这种信念会“关闭学习的大门”。

  他还反对很多公司另一个共同的说法,“不要给我问题,给我解决方案”。Adam Grant表示明白领导者为什么会这么说,因为希望员工有建设性,不喜欢他们只是在抱怨和不满。不过Adam认为,如果领导者创造一种人们只有在有解决方案时才能发声的文化,那就无法听到最大的问题,而这对一个人来说太难解决了。

  作为一个相信数据驱动管理科学价值的人,Adam Grant还解释了基于“文化契合”, 认为长期这样实践会导致一个“非常可怕的命题”,对文化充满热情的创始人的创业公司不太可能是吧,也更有机会做到IPO,但是之后成长的速度会变慢,也就是,一旦上市以后,这样的公司的市值的增长就会放缓。具有颠覆性想法的初创公司可以用“文化契合”来招聘到很多人才,这些人才也都对可能改变世界的公司使命会充满热情,但是这些人之后也会招聘到更多像他们的人。

  Adam Grant表示,你最终会吸引同样的人,因为文化契合就是“你和我像吗?我会想和你一块儿出去玩吗?”的表示,所以最终公司人群会同质化,会陷入群体思考,然后更容易被外界颠覆,也更难创新和改变了。

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